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服务项目

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       尚格顾问经过深入分析研究科技政策,把科技创新咨询定义为:将科技创新提升到战略高度,建立高效的科技支撑体系:包含研发机构建立和管理体系、人力资源体系、科技财务体系,从管理面、人力面、财务面形成对科研创新的良好支撑;建立高效的科技项目管理体系:包含立项与产学研管理体系、科技成果管理体系、知识产权体系,实现具有前瞻性的技术发展路线图,从而最大化提升企业科技创新能力。科技创新咨询旨在指导企业把握政策及行业发展趋势,整合各类资源,制定科技创新规划及建立行之有效的创新体系,以提升企业核心科技竞争力并实现可持续发展。

建立研发机构及管理体系 

       设立组建企业研发机构并制定相应的管理体系,有利于提高企业技术水平和创新能力,能够促进和加强产学研合用,加速技术渗透,提高科技成果转化能力,解决过程中的工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节,提高企业市场竞争力。

适时申报组建区、市、省及国家级工程技术研究开发中心/企业技术中心,为高新技术企业认定、创新型企业认定、企业技术中心建设专项、工程技术研究开发中心建设专项、各级科技计划项目获批提供重要依据;

建立人力资源体系

       组建高素质的研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍,建立专业人才引进机制,为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队;建立行之有效的研发人员激励考核奖励制度,保障企业的持续竞争力。

建立科技财务体系

       建立科技研发投入管理制度,完善科技企业财务风险评价体系帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面,保证科技企业健康、快速发展;为企业申请各级政府支持和政府课题项目(如研发费用加计扣除、高新技术企业认定……等)时企业财务指标的评价提供依据,降低企业在相关项目申请的难度与风险。

建立立项与产学研管理体系

       建立项目立项管理制度,利于企业做好项目规划与定位,满足企业可持续性发展需求;做好立项评估,注重立项管理,建立制度保障使风险可控;建立产学研管理体系,使企业借助外力,突破难题攻关,推动立项进程。充分利用政策,申请各级政府项目立项,利于企业获得政策和资金支持。

建立科技成果转化体系

       依靠科学的管理体系提高企业的技术开发和工程化集成能力,保障科技成果不断实现商品化;适时进行科技成果的专业的鉴定和评价,利于该成果的推广;有利于获得适当的政策、资金等支持,如科学技术奖励、高新技术产品、重点新产品、高企、科技立项等。

建立知识产权体系

       建立知识产权管理体系,有效增强企业的知识产权意识;大力发展自主知识产权;防止企业无形资产的流失;提高企业知识产权的收益;适时申请政策和资金支持。如专利资助、专利实施计划、专利奖、知识产权优势/示范企业等。